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Esta semana estoy leyendo The Effective Executive, un best-seller sobre hacer el trabajo importante.

Peter Drucker, el autor, detalla el comportamiento y filosofía de ejecutivos altamente efectivos.

El fútbol femenino se encuentra en una fase donde muchas áreas necesitan desarrollarse al mismo tiempo, como comunicación, patrocinio, fidelización de fans, medios, etc. Es fácil perderse y convertirse en un experto en hacer tareas poco importantes.

Los managers que trabajan menos, producen más y viven mejor tienden a tener estas características en común:

  • Se preguntan: “¿Qué se necesita hacer?”
  • Se preguntan: “¿Qué es lo mejor para la empresa?”
  • Desarrollan planes de acción
  • Se responsabilizan por sus decisiones
  • Se responsabilizan por comunicar
  • Se centran en oportunidades más que en problemas
  • Lideran reuniones productivas
  • Piensan y dicen “nosotros” en lugar de “yo”

Diferentes prácticas que, por orden, llevan a estos ejecutivos a adquirir el conocimiento necesario, convertirlo en acción efectiva y, finalmente, asegurar que la organización se siente responsable y comprometida.

Se trata de hacer lo correcto en el momento correcto.

Nos convertimos en expertos de lo que hacemos de forma repetida, que sea algo efectivo entonces.

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