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Tomar responsabilidad sin esperar, identificar el fútbol femenino como una oportunidad para co-crear el futuro y abrazar el riesgo como una semilla de crecimiento. Ebru Koksal ejemplifica la naturaleza de un verdadero líder, desarrollado a partir del autoconocimiento y vulnerabilidad. Atentos a lo que viene.

Ebru empezó su carrera en fútbol en 2000, trabajando para Galatasaray Istanbul Sports Club en las áreas de marketing, finanzas, estadio y dirección general. Su contribución le llevó a ser galardonada como Ejecutiva del Año por Stadium Business Awards en 2011. Más adelante, se convirtió en la primera mujer electa de la Junta Ejecutiva de la Asociación Europea de Clubes y también la primera y única mujer Secretaria General de la Federación de Fútbol de Turquía.

Siguiendo su pasión por el liderazgo y la igualdad de género, trabajo con FIFA y UEFA como consultora y, más tarde, fue nombrada presidenta de Women in Football, una comunidad de mujeres profesionales trabajando en la industria del fútbol y su entorno. Actualmente, además de su posición en Women in Football, también es consejera senior de J. Stern & Co, directora no ejecutiva de Doublepass BV and MNT Healthcare, miembro de Scottish FA Equality and Diversity Advisory Board y fundadora de 30% Club Turkey.

Aquí tienes los principales aprendizajes de la entrevista:

  • Está en nuestras manos. Liderar, causar un impacto o empezar un movimiento depende de nosotros, independientemente de nuestra posición. No debemos dejar que los límites nos alejen de levantar la mano o hablar de forma clara.
  • Percepción y recursos. Estos son algunos de los retos principales de la comunidad que lidera, Women in Football, en la misión de motivar y empoderar a mujeres en organizaciones deportivas.
  • Una hoja en blanco para marcas. El fútbol femenino ofrece una oportunidad de oro para conectar con una audiencia fiel, diferenciarse en un entorno menos competido, ser parte activa del desarrollo del deporte y apoyar causas sociales como la igualdad de género.
  • El Mundial de los first-timers. La notoriedad y la calidad dieron un paso adelante en el Mundial femenino de Francia en 2019, llegando a nuevas audiencias y cuestionando el impacto generado entre los 4 años de cada copa del mundo.
  • Autoconocimiento y curiosidad. Atreverse a liderar significa perseguir feedback honesto y trabajar para descubrir tus fortalezas y debilidades para proyectar un liderazgo efectivo en los demás. Los fracasos y decepciones son el camino hacia el aprendizaje.

De su experiencia en Galatasaray, Ebru también recalcó el potencial de los productos de marca compartida en propiedades deportivas como clubes, ofreciendo la oportunidad de crear una nueva fuente de ingresos construida a partir del valor y la comunidad. Desde la perspectiva del aficionado, los fans conectan con nuevas marcas que pueden ofrecerles incluso más beneficios por el mismo precio.

La vulnerabilidad y la resiliencia forjaron su impresionante trayectoria, valores que podemos elegir para tomar responsabilidad y atrevernos a liderar. Puedes disfrutar de la entrevista completa, en inglés, y su TEDx Talk «Being Bold for Change» aquí:

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