“Queremos inspirar, empoderar y dejar un legado para las niñas y chicas que quieren perseguir sus sueños” Visa
“No sólo apoyar la selección femenina cada cuatro años, son también apoyar el fútbol femenino cada día” Budweiser
“Desde la élite hasta la base, creceremos el fútbol para la próxima generación de jugadoras” Nike
“Igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y el fomento de la carrera profesional de las mujeres” Iberdrola
El fútbol femenino, como el producto atractivo que es, atrae más y más patrocinadores. Empresas comprometidas firmemente en trabajar hacia una sociedad más igualitaria.
¿Qué hay de malo?
Nada, pero nos estamos perdiendo la mitad de la conversación.
Patrocinadores como Visa, Budweiser, Nike e Iberdrola son valiosos partners para desarrollar el fútbol femenino, de hecho están demostrando como el deporte crece gracias a su presencia. Desde que Iberdrola empezó a impulsar el deporte femenino español, la participación de mujeres en deporte ha crecido un 30%, desde 2016.
Entendiendo las próximas generaciones
El punto es, si identificamos las próximas generaciones como un segmento clave para construir el futuro del fútbol femenino y el ámbito digital como la ventana ideal para comunicar, necesitamos entender todo el mapa en relación a nuestro mercado.
Los Millennials y la Generación Z, de 23-38 años y de 7-22 años respectivamente, representan nuestro mercado estratégico para atraer aficionados, seguidores, patrocinadores y repercusión mediática. Según el reciente The Deloitte Global Millennial Survey 2019, nuestro target se preocupa en un gran abanico de intereses más allá de la igualdad de género.
Viajar por el mundo, percibir salarios altos a través de proyectos flexibles, causar un impacto en la sociedad y cuidar el planeta. Son algunas de las principales prioridades de los Millennials y la Generación Z.
¿Deberíamos añadirlos al a conversación del fútbol femenino?
Por supuesto, nuestros patrocinadores necesitan convertirse en una parte activa y significativa de la conversación si quieren tener la oportunidad de vender. Estos temas representan una oportunidad de hablar de una forma más humana, siendo parte de la solución y uniendo la distancia entre ellos y las empresas.
Las empresas muestran poco empatía
Generar ingresos es visto como el principal objetivo de las empresas. Totalmente desconectado de lo que piensan que una marca debería perseguir: ofrecer buenos productos y servicios, crear oportunidades de trabajo y mejorar la vida de sus empleados.
El comportamiento poco ético y negativo para el medio ambiente rompe relaciones con ellos como clientes actuales y potenciales. La igualdad de género no lo es todo en nuestro mercado clave.
En relación al ámbito digital, alrededor del 60% de los Millennials y la Generación Z consideran que serían más felices y tendrían mejor salud si redujeran el tiempo que invierten en redes sociales. Entender nuestro mercado es vital, y el mercado demuestra que el mundo digital carece de significado sin propósito ni empatía.
Definitivamente, necesitamos luchar contra los prejuicios y fomentar una educación que favorezca la igualdad de oportunidades. No hay duda, pero también está claro que necesitamos entender el gran mapa de nuestra próxima generación si queremos construir un mejor futuro para el fútbol femenino. Entender para conectar, y conectar para cambiar.
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